BXJ reaches decision makers in the following
businesses and industries.
Food & Kindred Products . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5%
Paper/Printing/Publishing & Allied Products . . . . . . . . .4%
Chemicals/Pharmaceuticals . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10%
Rubber & Misc. Plastics . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2%
Primary Metals . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4%
Fabricated Metal Products . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4%
Electronic, Electrical Equip. & Components . . . . . . . .10%
Automotive & Aerospace Mfg. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4.5%
Biotech Companies . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.5%
Wholesale/Dist./Warehousing/Transportation . . . . 6.5%
Computer/Software . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4%
Real Estate Companies . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11%
Private Developers . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7%
Consultants/Engineers . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13.5%
Financial/Legal/Professional Services . . . . . . . . . . . . . . . 5%
Relocation Companies/Consultants . . . . . . . . . . . . . . . . 4%
COMPANY SIZE
1-49 Employees . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19%
50-99 Employees . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11%
100-499 Employees . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .22%
500-999 Employees . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9%
1,000+ Employees . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .39%
JOB TITLES
CEO/COO/PT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26%
VP/Other C-Level . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40%
Corporate Manager/Director . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24%
Economic Development Manager . . . . . . . . . . . . . . . . . .5%
Other Company Manager . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5%